— SENS —
DIRIGER / MANGER PAR LE SENS
Et si chacun pouvait s'épanouir
en contribuant à une œuvre commune
respectueuse des enjeux globaux ?
Vous permettre de clarifier votre intention, d'en communiquer le sens et l'incarner de façon exemplaire au quotidien
SENS =
une raison d'être
+ une vision
+ des valeurs
Affirmées avec détermination, enthousiasme et ouverture
Des comportements et des actes managériaux cohérents avec celles-ci
Une gouvernance et des instances de décision qui les reflètent
Il y avait le monde d’avant, celui où les notions de responsabilité et d’impact environnemental et sociétal restaient assez vagues et lointaines et étaient vécues comme des obligations plutôt que comme des souhaits.
Puis, il y a eu la crise sanitaire où le temps s’est arrêté : dirigeants comme collaborateurs ont eu le temps de mesurer l'utilité et l'impact de leur entreprise et de leur métier vis-à-vis de la société. Et la santé de chacun était au cœur des préoccupations. Tout d’un coup, la notion de SENS a pris tout son "sens" et son ampleur.
Cette crise est suivie d'autres, en lien ou non, qui nous font percevoir que nous sommes pleinement entrés dans une aire d'incertitude permanente. Les dirigeants et managers qui sont clairs sur leur intention sincère et diffusent le sens (la direction et la destination qu'ils désirent impulser à leur entreprise, au-delà des aléas et des obstacles) bâtissent des repères générateurs de réassurance, de reconnaissance et de mobilisation.
Parmi ces repères, ceux qui touchent le plus chaque contributeur de l'entreprise, ce sont ceux qui concernent leur bien-être et le respect du vivant.
88%
est la proportion des individus nés entre 1980 et 2000 qui affirment que la qualité et l'esprit Culturel d’une entreprise est primordiale pour eux.
30.000
étudiants ont signé le manifeste pour un réveil écologique et se sont engagés à travailler pour des entreprises responsables.
76%
des talents désirent que leur futur job soit en phase avec leurs valeurs personnelles.
55%
des Français disent avoir réfléchi sur le sens de leur travail et leur utilité durant la pandémie, ce chiffre monte à 61% chez les 18-24 ans.
UNE EXPÉRIENCE A VIVRE ENSEMBLE
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Et si, avec vos équipes, vous matérialisiez ensemble le nouveau monde auquel vous aspirez et visualisiez la contribution de votre entreprise à celui-ci ?
Vous êtes conscient de ce squ'est votre entreprise aujourd'hui et vous rêvez de ce qu'elle sera demain pour contribuer à un Monde générateur de bonheur et de prospérité. Votre intention personnelle pour ce que serait ce Nouveau Monde ne demande qu'à s'exprimer…
Mais comment passer d'une intention individuelle à une intention collective ? Comment ce dont vous rêvez peut se combiner avec le rêve des autres pour créer ensemble un Nouveau Monde qui aura du sens pour chacun et une utilité pour votre Environnement ?
C'est l'objectif de cette expérience que nous vous proposons : vous permettre de faire émerger ensemble, de matérialiser votre Nouveau Monde, celui qui aura du SENS pour chacun et correspondra à votre Raison d'Être et à vos Valeurs, pour le bien de tous.
« On ne se baigne jamais deux fois dans le même fleuve » (Héraclite)
Raison de plus pour bâtir des rives solides qui donnent de nouveaux repères !
Les bénéfices du "Management par le sens"
- Orientation stratégique : Une mission bien définie permet à l'entreprise de se concentrer sur ses objectifs à long terme et d'orienter sa stratégie en conséquence. Elle clarifie la direction de l'entreprise et guide les décisions et actions quotidiennes en alignant toutes les activités sur un objectif commun.
- Identité et culture d'entreprise : Une mission claire contribue à définir l'identité de l'entreprise et sa culture. Elle établit les valeurs et les principes fondamentaux sur lesquels l'entreprise se fonde, ce qui aide à façonner la culture organisationnelle et à guider le comportement des employés.
- Engagement des parties prenantes : Une ambition forte et inspirante peut mobiliser les parties prenantes de l'entreprise, qu'il s'agisse des employés, des clients, des partenaires, des fournisseurs ou de la communauté. Elle permet de créer un sentiment d'appartenance et de fierté, ce qui peut renforcer l'engagement et la fidélité des parties prenantes envers l'entreprise.
- Recrutement et rétention des talents : Un sens clairement affirmé peut jouer un rôle clé dans l'attraction et la rétention des talents. Les personnes qui partagent les valeurs et la vision de l'entreprise sont plus susceptibles d'être attirées par l'opportunité de contribuer à une mission qui a du sens. Elle peut également aider à fidéliser les employés en leur offrant un sentiment d'accomplissement et d'alignement avec les objectifs de l'entreprise.
- Différenciation concurrentielle : Une mission claire et différenciée peut aider l'entreprise à se démarquer de la concurrence. Elle permet de communiquer un positionnement unique et de susciter l'intérêt des clients qui se sentent attirés par l'objectif et les valeurs de l'entreprise.
- Responsabilité sociale et impact : Une mission bien formulée peut intégrer des objectifs sociaux et environnementaux. Cela permet à l'entreprise de prendre en compte sa responsabilité sociale et de contribuer positivement à la société, en alignant ses activités sur des principes durables et éthiques
- Engagement accru : Lorsque les membres de chaque équipe comprennent l'importance de leur travail et voient comment ils contribuent à un objectif plus large, ils sont plus motivés et engagés. Ils sont plus susceptibles de donner le meilleur d'eux-mêmes et de se sentir valorisés dans leur rôle.
- Cohésion de l'équipe : Une vision commune et un objectif clair permettent aux membres des équipes de travailler ensemble vers un but commun. Cela favorise la coopération, la communication et la collaboration, renforçant ainsi la cohésion de l'équipe.
- Productivité accrue : Lorsque les collaborateurs comprennent comment leur travail s'inscrit dans la réalisation des objectifs organisationnels, ils sont plus enclins à se concentrer sur les tâches importantes et à apporter des améliorations continues. Cela peut entraîner une augmentation de la productivité globale des équipes.
- Bien-être : Le sens et la finalité dans le travail sont des facteurs importants pour le bien-être et la santé de chacun. Lorsque les collaborateurs trouvent un sens dans ce qu'ils font, ils sont plus satisfaits, moins stressés et plus épanouis dans leur vie professionnelle.
« Le sens de la vie est de trouver ses dons,
le but de la vie est d'en faire don aux autres »
(Pablo Picasso)
Les étapes de notre accompagnement
ciblé sur le respect des Hommes et du Vivant
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Travail avec la (ou les) personne(s) source de l'entreprise, pour clarifier l'intention et formuler les éléments clés du SENS (raison d'être, vision, valeurs et macro-stratégie qui en découle). Ceci se fait avec l'ambition de laisser une empreinte visible dans plusieurs générations.
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Affinage et travail sur l'exemplarité et la diffusion avec un cercle multi-hiérachique et transversal.
L’expérience ludique « Réaliz le Nouveau Monde » peut y contribuer (voir ici >)
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Mobilisation de toutes les parties prenantes, internes et externes, en fonction de ce qui aura été construit avec le cercle, notamment des événements collectifs enthousiasmants et des incitations à la réflexion individuelle pour créer la résonance entre le sens personnel et celui de l'entreprise.
- Mise en place d'une gouvernance, d'instances de décision et de rituels d'équipe reflétant le SENS
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Actions concrètes dans la durée, qui traduisent dans la réalité quotidienne les composantes du SENS (voir nos pages CARE et EARTH)